für Unternehmen ab 500 Mitarbeiter:innen
Wir verstehen Recruiting und Outplacement als Teamsport.
Als Senior-HR-Manager-Team, das auch privat ein (Ehe-)Paar ist, stehen wir Ihnen und ihrem Unternehmen mit über 23 Jahren Erfahrung in den Bereichen Interim Management, Outplacement-Beratung und Recruiting, sowie als HR Business Partner zur Seite.
Mit unserer Expertise zählen wir sowohl mittlere als auch große mittelständische Unternehmen, sowie Konzerne zu unseren Kunden.
Egal, wo Sie als Vorstand, Entscheider für HR-Prozesse oder die Mitarbeiter gerade stehen – wir sehen der Realität ins Auge, betrachten die Themen nüchtern, aber dennoch kritisch, und nennen die Dinge beim Namen. Unsere loyale Handlungsweise ermöglicht klare Strukturen und objektive Sichtweisen für eine strategische Umsetzung.
- KHL Neometis
Finden und Einstellen von 100 und mehr passenden Mitarbeitern
Um sein Handwerk zu verstehen, braucht es langjährig erworbene Erfahrungen und Skills. High Volume Recruiting ist viel mehr, als nur Bewerbungen zu sichten. Es geht vor allem darum, schnell den richtigen Kanal zu identifizieren, um strategisch zu agieren und effizient Hunderte von passenden Mitarbeiter bereitzustellen. Wir sind Spezialisten und Ihr Ansprechpartner, wenn es um qualitativ hochwertiges Recruiting geht.
Ist es wirklich notwendig, dass ein Fließbandmitarbeiter:in über sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse verfügt?
Oder muss ein Staplerfahrer unbedingt Kenntnisse in Microsoft Office vorweisen können?
Mit aufgebauschten Anforderungsprofilen verhindern Sie eine (kurzfristige) Besetzung aller offenen Stellen.
Sie haben eine viel höhere Wahrscheinlichkeit, die vakante Stelle mit einem wirklich passenden Mitarbeiter innerhalb einer kurzfristigen Deadline zu besetzen, wenn Sie das Anforderungsprofil kritisch hinterfragen und nur relevante Fähigkeiten einfordern. Damit erreichen Sie viel mehr potenzielle Bewerber:innen bzw. Kandidat:innen.
- KHL Neometis
Freisetzen von Hunderten Mitarbeitern
Es ist absolut in Ordnung, wenn man nicht im Guten auseinandergeht. Ausgeschiedene Mitarbeiter haben ein Recht darauf, zornig oder enttäuscht zu sein. In den meisten Fällen gilt dieser Gemütszustand der Unternehmensführung und dessen Entscheidern. Wichtig dabei ist, dies auch anzuerkennen. Eine Trennung ist nun mal eine Tatsache, an der es in den meisten Fällen nichts zu rütteln gibt. Outplacement erzeugt eben echte Verlierer – es sollte nur im Vorfeld gut kommuniziert werden, damit sich alle Beteiligten auf die Ausnahmesituation einstellen können.
Für jede Situation gut gewappnet zu sein ist die Basis einer herausfordernden Kommunikationsführung.
Die ausgeschiedenen Mitarbeiter wollen in den meisten Fällen einen neuen und vor allem sicheren Nine-to-five-Job, der es Ihnen ermöglicht, den eigenen Lebensstandard aufrechtzuerhalten. Sie möchten weiterhin in den Urlaub fahren, ihr Eigenheim unterhalten und auch mal sorgenfrei shoppen gehen.
Wir sehen es als unsere Aufgabe, diesen Menschen eine neue Perspektive zu schaffen, mit der sie sich wohlfühlen und darauf aufbauen können.
Erfahrungsgemäß findet ein Drittel der ausgeschiedenen Mitarbeiter einen Job, der ihnen besser als der vorherige gefällt. Das zweite Drittel findet ebenfalls eine Anstellung, aber meist zu weniger guten Bedingungen. Die übrigen ehemaligen Mitarbeiter finden entweder keinen Job oder einen, mit dem sie nicht zufrieden sind. Dieser Tatsache muss man klar ins Auge sehen und sie auch annehmen.
- KHL Neometis
Wir analysieren. Wir handeln. Wir liefern Resultate.
Übernahme der Verantwortung einer Standortschließung mit 400 Mitarbeitern in der Rolle der HR-Manager
Operatives und zeitkritisches Recruiting in unterschiedlichen Branchen, von High Volume bis hin zur C-Level Auswahl
Fachliche und soziale Entwicklung von HR Mitarbeiter:innen zu erfolgreichen Recruiter:innen
Analyse von Personalabteilungen zur Identifikation und Umsetzung von Optimierungspotenzialen
Steigerung der Bewerberanzahl und Einstellungen bis zu 300 %
Erreichung einer überdurchschnittlich hohen Klientenzufriedenheit (Note 1,1)
Erfolgreiche Bindung relevanter Key Player trotz Standortverlagerung
Überragende Vermittlungsquote von 92 % innerhalb eines Jahres
Reduktion der der arbeitgeber- und arbeitnehmerseitigen Kündigungen in der Probezeit um etwa 8 % - an Problemstandorten sogar über 30 %
Steigerung der Prozesseffizienz und Senkung der Kosten im Recruiting um bis zu 27 %
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